印刷廠的如何應(yīng)用設(shè)計(jì)思維MBS法

MBS法是“三菱樹脂公司智力激勵法”的英文縮寫,由日本菱樹脂公司發(fā)明。MBS法是一種加入個(gè)人思考和評價(jià)的智力激勵法,其實(shí)質(zhì)是集思廣益、知識互補(bǔ)、互相激勵、互相啟發(fā),以利于聯(lián)想,從而通過集體智慧得到較優(yōu)的解決方案。

MBS法克服了奧斯本頭腦風(fēng)暴法在會議后需要做大量的分析比較工作才能對各種設(shè)想進(jìn)行評價(jià),得出滿意結(jié)果的缺陷。利用三菱式智力激勵法,不僅激勵大家想出眾多方案,而且采用群辯的方法及時(shí)獲得最佳方案。奧斯本智力激勵法雖可以產(chǎn)生大量的新設(shè)想,但由于它延遲批評,因而在對設(shè)想進(jìn)行有效的判斷和集中方面存在著一定的局限。

印刷廠的如何應(yīng)用設(shè)計(jì)思維MBS法

MBS法實(shí)施步驟主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)主持人1名,記錄員1名,會議參加人數(shù)為4~8人,時(shí)間1小時(shí)左右

(2)會議主持人宣布議題,明確問題并做出必要解釋

(3)參加會議的人在紙上填寫自己的設(shè)想,每人1-5個(gè),時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)。

(4)依座位次序,輪流闡述自己的設(shè)想,每人1~5個(gè),由會議主持人記下每個(gè)人提出的設(shè)想,與會者在這個(gè)階段由此得到新啟發(fā),立即記下,再宣讀

(5)各人將設(shè)想寫成正式提案,提案人必須對設(shè)想進(jìn)行較詳細(xì)說明。

(6)與會者相互質(zhì)詢、辯論,進(jìn)一步修訂提案。

(7)會議主持人將與會者的正式提案用圖解的方式寫在黑板上進(jìn)行歸納,使設(shè)想系統(tǒng)化,引導(dǎo)大家進(jìn)一步討論,從中選出最佳方案。

MBS法與奧斯本智力激勵法相比較,因能在會上相互質(zhì)詢,故有利于方案的綜合與完善,有利于在質(zhì)詢中產(chǎn)生新的設(shè)想。該方法要求主持人具有較高專業(yè)水平和思維智慧,并善于掌握、引導(dǎo)整個(gè)會議做出明智的判斷。